Sobre el tema de ser auténtico siempre se ha hablado. Cada vez que he leído sobre desarrollo personal y liderazgo, de una forma u otra se toca el tema. Y es que este es un tema verdaderamente importante, nadie puede desarrollarse como persona de forma verdadera a menos que pueda ser sincero consigo mismo y pueda proyectar esa sinceridad hacia el exterior, y esto aplica para cualquier área de profesión.
A pesar de esto, muchas veces nos sorprendemos a nosotros mismos pretendiendo ser como otras personas, a veces para lograr aceptación del "grupo" o tratando de encarnar "el líder que queremos llegar a ser".
Sin embargo, esto conlleva un esfuerzo que drena nuestras energías y puede llegar a frustrarnos y a padecer de un fuerte estrés. El verdadero líder debe ser auténtico y desarrolla una cierta licencia para esto. Sobre esto encontramos un gran consejo de la autora Michelle Tillis Lederman en su libro "11 Principios para ganarse la confianza y el aprecio de los demás" (2013), ella nos invita a que no escondamos nuestro propio ser, nos invita a compartir lo genuino de nosotros y a cultivar conexiones que en realidad queramos tener con gente con la que realmente queramos estar.
Yo encuentro este consejo fantástico porque pienso que nos quita un peso de encima, y mucho más cuando estamos desarrollando el network-marketing sabiendo que debemos aprender a ser líderes, pero líderes de un grupo de personas con las que vamos a querer estar. Claro está, queremos tanto la calidad como la cantidad de personas, pero en el desarrollo de nuestro liderazgo aprenderemos a ser genuinos con nuestro grupo en la misma medida en que el grupo crecerá irá creciendo nuestra capacidad para liderarlos.
Seth Godin en su libro Tribus, sigue quitando ese estrés de nosotros diciéndonos que los líderes no tienen que ser amados por todos. Por el contrario, la gente quiere a un líder auténtico. Cuando hacemos network-marketing le abrimos nuestras las puertas a todos pero no todos van a quedarse y no a todos vamos a caerles bien. Trabajaremos con aquellos con que nuestra alma resuene y nuestras metas y objetivos sean compatibles. Trabajaremos con aquellos con quienes a pesar de posibles diferencias encontremos la posibilidad de respetar y de quienes recibiremos respeto. No tenemos que pretender ser el más divertido o una superestrella, simplemente seamos genuinos y auténticos y podremos ver cómo desarrollaremos un liderazgo verdadero y perdurable.
Esto no quiere decir que nuestra capacidad de "gustarle" a una mayor cantidad de gente no se desarrolle, con el desarrollo de nuestra capacidad de líder llegaremos a ser "impresionantes". Tenemos que saber que mientras más carismáticos seamos, mientras más atrayentes seamos, más rápido creceremos. El secreto, diría yo, es no forzar las cosas, sino que veamos la forma de que mientras crecemos y nos desarrollemos cultivemos todas esas cualidades que hacen del líder una persona a la que todos quieren tener cerca, pero que seamos genuinos a lo largo de todo el trayecto.
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